看了几个曾经辉煌、有着极高知名度，如今都经营惨淡、合资失败的企业，崔宁和万星龙心中很是不平静。
不过还好，路途中间，接到了另外一个企业家的电话，也是通过赵部长和姜老牵线安排，邀请他们两个去企业考察。
这一家典型的创业型企业，产品是龙国传统秘方的企业。
还没有到达企业，看着路边一辆辆排队等待的货车，崔宁和万星龙，好像又看到了当初“沙市日化”门口排队拉货的场景。
企业创始人叫做陈时代，三十多岁，是一个很有意思的企业家。
惠人这个企业从蜂王浆处于低谷期起步，做浓缩的蜂王浆产品，创业之初手上握有的资源非常少。技术、品牌、营销网络、人才等跟其他企业相比均处于弱势。
当时企业就有了自己的布局的决定：
第一、以中成药为主；
第二、以仿制品种——补药为主。因为引进新药本身需要一大笔资金，而当时补药仿制成本很低。
另一方面，西药制剂成本又比较高，所以惠人决定做以中成药为主的补药。这种决策比较符合惠人当时的情况，使惠人生存了下来。
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