她将两份方案放在桌上，重新检查成本估算与执行时程。
十点整，陆承熙带着团队准时进来。
双方开始讨论。
第一个方案的成本确实偏高，但可以避免专案延期；第二个方案虽然节省预算，却需要重新安排人力，并且承担较高的执行风险。
经过一番讨论，陆承熙提出第三个方案。
由陆氏集团负责协调新的供应商，林晚晴的团队则保留原本的执行架构，只在必要的部分调整流程。
如此一来，既能控制成本，也不必全面更改计画。
林晚晴仔细看过资料，提出几个需要确认的细节。
陆承熙一一回答。
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