“你发现资金缺口了？”
“嗯。不是说合作方已经确认了吗？为什么又没有按期增资？”
“因为商业计划是一回事，实际拿钱是另一回事。”姜岚将一份补充材料递给她，“你先看看这份。记住，做战略分析不能只看项目方说自己能赚多少钱，还得看钱从哪里来、什么时候能到，以及出了问题谁来承担。”
计元接过材料，她没有继续追问。
下午三点的会议开得并不顺利。
会议室里坐了七八个人，除了战略项目部的负责人，还有财务、投资管理以及项目公司的代表。大家围着那份评估报告讨论了近一个小时，前半程还算客气，等到谈及资金安排，气氛便渐渐变了。
“原定的增资方已经明确表示，短期内不会追加资金。项目公司现在的现金流只能维持现有工程，二期如果继续推进，至少还需要3.8亿。”说话的是财务部的向启明。
“既然这样，就应该尽快调整建设计划。”姜岚说，“不能为了赶工期，继续往里填钱。后续的投资收益测算也要重新做，原先那份报告已经不适用了。”项目公司的人显然不太愿意，“现在停下来，前期投入怎么办？而且园区已经签了几份意向协议，如果二期延期，后面招商也会受影响。”
“意向协议不是实际到账的租金。”姜岚语气平静，“我们做投资，不能拿还没落地的收益去填已经出现的窟窿。”
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