但在中国提出来就完全不一样了。归根到底，这可以看做是一个关于海洋经济的“基建项目”，而中国所谓“基建狂魔”的称呼可不是白来的。
席老不置可否的点点头，道：“部委内是什么意见，最好也是统一一起。另外，国内其他企业是否有兴趣参与计划？”
除非强力干涉，否则，在这种具体事务中，直属的部委的意见更有价值。
“农业部对大规模建设海洋牧场没有意见，但部分人对由嘉谷一家私企来主导该计划存在异议。”韩部微微低头，很好的隐藏了自己的不屑，平铺直叙的继续道：“只是，除了嘉谷，没有任何一家企业，主动提出要参与该计划的。即使是国企，也不是特别的积极。”
其实，“不太积极”的说法已经是给面子了，说是“避之不及”才是最恰当的。
而这，也几乎是必然的。
如同所有基建项目一样，海洋牧场也不是什么来钱快的项目；而相比于其他基建项目，海洋牧场还存在着极大的风险。
修桥补路之类的，哪怕是亏本经营，好歹有东西在。大海之下，真金白银砸下去了，可不一定能见到东西，这对于审计愈加严格的国企来说，避之不及也就不以为奇了。
如果说莫测的风险只是其他企业参与海洋牧场计划的第一个拦路虎，技术问题恐怕就是第二个不容忽视的拦路虎了。
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