从技术角度讲，对于当前的养猪户，尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才，充实公司人才库……】
——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望，毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。
农业部也发文，现阶段，做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急，但各地要科学、合理规划产能，对新建产能要严格审批，防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。
不得不说，这就让人内心相当不平了。
它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产；其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。
但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。
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嘉谷农牧现在有集团化的支持，隐约间还有国家的照拂，好吧，毛线的隐约，是明摆着的照拂，眼瞅着就是赢家通吃的架势。
那些常年与嘉谷公关部联络的媒体，也开始不遗余力的为嘉谷造势。
如此一来，嘉谷上下出门所见，无一不是笑脸。
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