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有分崩离析的：这是最常见的下场。正如采访中一位老农的喟叹，人心散了，合作社也就名存实亡了；
有貌似稳定下来的：合作社容易保留下来，但那股合作的劲头，没法保留下来。自然而然的，社员人心涣散，合作社资产严重缩水……在记者看来，这些合作社终究是在慢慢滑向分崩离析的边缘；
有改头换面的：不可否认，哪怕是资产缩水后，合作社依然是一份优质资产。有能人或投资者，趁着合作社人心涣散之际，出资将其承包了下来。但这样的合作社，虽然还挂着合作社的牌子，却不再是大众的合作社了。
第一种分崩离析的就不用多说了，可谓数败俱伤。
至于后两者，记者很怀疑，在决定权掌握在少数人手中，社员参与合作意识不强，也没有真正形成紧密的利益共同体的情况下，在竞争激烈、瞬息万变的市场经济浪潮中，它们能生存多久？
我们看世界范围内的合作社经验，如果上来就只搞生产，那都是要失败的。真合作得靠综合性合作才有可能，一二三产融合。光在一产中不可能产生收益，因为我们大多数只做一产是亏的。
这一点，不管是跟着闹腾的合作社社员，还是接手的投资者，大概都没看懂。他们只看到嘉谷旗下的合作社收益很是不错，然后就有了一个错觉——我上我也行啊。
行业内称嘉谷为‘嘉谷体系’，就很说明问题了——这不仅仅是一家公司，而是一个庞大的体系。只有一二三产综合起来才能产生足够收益，才能有效去反哺合作社，才能够长期可持续的真正实现合作的意义。
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