安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……
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安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？”
按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。
是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。
大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。
简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——ADM以注重研发著称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而著称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。
嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！
同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。
但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。
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