像豫省产业集群这样的大型工程，不是随便拉出来一个人，想设计就能设计出来的。它需要真正的天才，经过长期的系统训练，而且有天赋和适宜的机会的情况下，才能锻炼出这种本领。好的设计师和不好的设计师之间的水平差距，可能造成十数亿元的成本差。
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顾维钧在齐政的打量下有些紧张，抓抓头发说道：“老板，豫省方面对于产业集群规划还是很积极的。明显可以看得出来，豫省方面更不愿意看到每年有超过一半的粮食囤积在仓库，而无法进入加工流通环节……”
在座几人相视一笑。
其实这也不难理解。对于官员来说，大多数时候，他们的政绩依然是靠GDP数据来体现。将粮食压在仓库里，那就只有原料的产值；但如果进入加工产业链，每多一环就能增值一层，还能形成辐射带动效应，简直美滋滋。
以前不是不想，但一来有托市收购政策扭曲了市场经济中的价值规律，导致原粮价格只涨不跌，市场粮食加工转化的积极性大打折扣；二来嘛，政府毕竟不能越俎代庖，农业产业集群的经营主体只能是企业，这不是也缺少像嘉谷这样有着超强带动能力的龙头企业吗？
或许是进入了角色，顾维钧身上的紧张渐渐消失，汇报的声音都大了很多：“另外，嘉谷在调整水稻种植结构方面的成就，有目共睹，这也给了豫省方面极大的信心……”
是了，嘉谷给稻谷收储带来的变化，也许才是豫省力挺嘉谷的最大信心。
有些人可能早就疑惑了，嘉谷在稻谷种植上的圈地规模不是更加庞大吗？为什么不会引起国储粮的反弹？
这是因为稻谷的特点所致——相比于小麦、玉米等其他主粮品种来说，稻谷更不耐储存。根据储备粮的存储要求，稻谷是两年一轮换。而小麦、玉米等，则是三年，甚至更长。
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