说到国际化，国粮集团今年初，才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
有意思的是，这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉得他执掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将从国粮退出来，将担子交到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样感慨的，还有开始接过国粮担子的于总裁。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警醒，重新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的“ABCD”。
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