从今年开始，一众互联网+农业的项目纷纷沉寂下来。其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。这对于想赚快钱的互联网公司和投资者都很难接受。
正是基于另一时空的教训，在这一波热潮中，作为农业行业当之无愧的霸主，嘉谷几乎按兵不动，只投资了一些从自家出去创业的技术服务类公司。
现在，投资界不得不承认，嘉谷对于农业的认识之深，不是一帮从互联网行业的创业者所能比拟的——互联网改造农业的口号已经喊了几年，但在大众的认知中，除了能在网上购买蔬菜水果品质还极其不稳定、出现了几款爆品农产品品牌价格还很贵外，似乎并无太大的变化。
真正能改造农业的，还得切入到上游生产端！
这种情况下，居然还有嘉谷系的创业者从电商领域切入，而且还能得到战略部的欣赏，这就相当难得了——没有可行性的计划，根本不会送到齐政面前来的。
带着几分期待，齐政翻开计划书。
“……参考嘉谷的农货中央处理系统，依托分布式AI技术，归集农产区地理位置、特色产品、成熟周期等信息，并将产品匹配给消费者……”
“……鼓励用户去拼团、砍价，邀请朋友、家人等组成一个购物团队。借助于‘拼团’这一模式，能够在短时间内迅速聚集起海量的需求，得以迅速消化掉大批量的当季农产品……”
“……基于平台数据和用户需求，实现小规模特色农业产品的半定制批量处理……”
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