如今的嘉谷，内部考核严格，开始趋于官僚化。这也没办法，一个公司的体量变大了，管理日趋规范，不可避免会出现这样的情景。
破局的方法谁都知道，无非“改革”二字。
但是，变革必然涉及失败，或者一定会出现很多问题，这种时候，愿不愿意包容就很重要了。
“有没有完美的结果，我们不要过度追求。但对于那些做变化的干部，肯定需要不断鼓励和肯定的。”这是一位不敢说精通管理的董事长的肺腑之言。
说起来很简单，但这恰恰是官僚气息最重的国企要学也学不会的，毕竟，在不求无功但求无过的氛围下，说包容更像是喊口号。
魏明缓缓点头，顿了顿，说了一句公道的话：“李章的确是一位有想法的人，就看他的执行力了。”
……
从各方面来看，李章都是一个很有想法的人。
在嘉谷体系呆久了的人，都有着强烈的建功立业的愿望。
因为嘉谷的条件的确是能出成绩的。不像是国内许多公司，事业是建立在沙滩上，一涨潮退潮，就颓然倾倒了。嘉谷的事业，是建立在雄厚的资本和技术积累上，会随着时间的推移而熠熠生辉。
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