这就是Helo在市场中的竞品那么多，却很少有对手能真正地形成冲击的原因，非常努力，但解决不了存在于硅谷的“科学家不搬砖”的困境。
就像Helo的业务部，在硅谷总部只有100多名员工，这些员工的工作内容都比较高端，都比较符合那些“产品大牛”、“技术大牛”的身份。
可是，Helo其实不算是高屋建瓴的高科技产品，只是一款贴近每一个普通人的社交产品。
技术含量很低。
大部分的工作，其实都是“搬砖”的性质。
就比如Helo要实时地从市场中得到反馈，了解用户需求，进行一些产品的迭代和更新，很多迭代都是十分微小的小细节。
比如，把一个图标的位置移动一纳米，把一个图标的颜色稍微弱化一下，回复信息文字大小的呈现，语音颗粒度的展现，朋友圈帖子的展示大小等等。
都是微乎其微的小事。
都很不起眼。
就是“搬砖”。
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