大卫·吉尔愣了一下，随行的曼联管理层们，也都停下脚步，看着他指的方向，目瞪口呆。
周不器道：“曼联是一个超级品牌，应该有更大更壮阔的影响力。为什么不扩大配套设施？这附近的餐厅和酒店，还要有更多的旅游观光场所。”
大卫·吉尔解释道：“这些曼联主题的酒店和餐厅，都有授权费。”
周不器摇摇头，“要直营，曼联是个超级品牌，是一个超级俱乐部，应该打开视野。”
大卫·吉尔过去这么多年来跟弗格森配合，把曼联在足球领域带上了一个新高度。可是，足球之外的东西就有点差劲了。
想做品牌，哪能仅仅是足球领域？
万一竞技上出了问题，俱乐部不就完了？就像诺丁汉森林似的，当年也是欧冠、英超都拿过，那又怎样？一旦竞技下滑了，一代豪门马上落幕。
要把曼联集团化的发展，不能把鸡蛋放在同一个篮子里。哪怕足球上失利了，也要确保曼联的品牌屹立不倒，这就需要曼联集团有更复杂更恢弘的产业设计才行。
这一点，还得靠臭名昭著的“三德子”。他也是个英国人，过去长年在美国工作，更能理解商业、品牌和市场化运作。
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