可以根据修改的bug数，写下的代码行数，给出的项目结果等方面设计kpi，就有了考核机制。有了机制，就容易带团队了。
设计芯片就不行了。
技术封锁，没有参照标准。
搞来搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到头来除了一大堆的出错记录，什么也没留下。
要是按传统的kpi考核来激励，这些都是毫无价值的工作。
这就容易出事。
八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便研发出点什么，都可以大赚一笔。
那个时候，中关村有几百家做技术的公司。
可那个时代太落后了，大部分人都不懂市场、不理解商业mba、不了解管理的价值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起做项目就行了。
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