就跟刘睿说了一些流量池的思维，要为开设尽可能多的入水口，然后想办法提供有价值有黏性的服务，把流量存储下来。
……
回去的路上，周不器还一直没有什么好思路。
在国内市场，买书，去当当；买电器，去京东；买便宜货，去淘宝；大学生统一去校内网拼团购。
有了这样一个精准的定位，电商的“存在意义”就找到了，就有了最稳定的流量池，然后积少成多，做大做强。
京东日本是什么定位？
不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器，市场中都已经有很多类似定位的平台了。
乐天和亚马逊做得都很好，也都囊括这些业务。
差异点在哪？
像淘宝那样，卖便宜货吗？
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